Om os
Vi skaber frihed og råderum til at løse kerneopgaven
Teamtraining arbejder med udgangspunkt i den hollandske Buurtzorg-model. Modellen sætter mennesket før bureaukratiet og møder borgerne med ”Kaffe først”, hvilket vil sige med en oprigtig interesse for borgeren som menneske. Dette skaber en god og positiv relation, som er fundamentet for det fremtidige samarbejde.
​
Vi har selv arbejdet ud fra modellen i en dansk kontekst, hvor vi har opnået dokumenterede resultater i forhold til øget borgertilfredshed, øget tværfaglighed samt lavere sygefravær.
Vi hjælper kommuner med at organisere ældreplejen i selvstyrende teams, hvor borgeren er i centrum.
Vi faciliterer jeres udviklingsproces hen til målet, som er små velfungerende selvstyrende teams.
Vi arbejder målrettet på medarbejder-niveau, fordi det er her, man opnår afgørende resultater.
Vi finder de ydelser der passer til jer
Vi har opbygget vores ydelser i moduler. De kan kombineres eller vælges enkeltvis
Teamstarter
Kom godt fra start. vi har erfaring og kompetencer, til at være en del af jeres opstartsproces.
​
Start ud med en fælles temadag hvor medarbejdere og ledere introduceres til selvstyring og får et fælles fodslaw.
​
Klæd teamet på med temadage før opstart hvor der arbejdes med, Roller, teamkultur, planlægning i teamet og tværfaglighed.
​
Coaching
Erfaringen viser, at teamet vil have stort behov for vejledning til at blive selvstyrende.
En coach som kan støtte, guide, puffe og skubbe, så temaet får de rette værktøjer til at kunne fungere, er en god investering.
​
Coaching foregår i temaets hverdag på aftalte tidspunkter eller når der er behov for dette.
​
​
​
Planlægning
Træning i planlægning af kørelister med øje for kontinuitet og rehabilitering hos borgerne, hvor deres behov og medarbejderkompetencer er i fokus. Nexus og Cura kendskab
træning i vagtplanlægning i teamet, giver ansvar og overblik til at kunne håndtere ferie, helligdage og frihed til at få indflydelse på sin egen vagtplan.
​
​
​
Selvstyrende teams har mange fordele
Modellen har revolutioneret den hollandske hjemmepleje, som er kendetegnet ved at bestå af selvstyrende teams på 8-12 medarbejdere, og følge en kontinuitetstankegang, der giver færre ansatte ind og ud ad døren i borgerens hjem.
Borger tilfredshed
kontinuitet i borgerens hjem betyder, at medarbejderen kender borgeren, og ikke skal bruge tid på at sætte sig ind i situationen. Dette frigiver tid til nærvær i besøget.
Øget tværfaglighed
Medarbejdere med forskellig faglighed taler sammen og drøfter, hvad situationen er og hvad der skal ske i hjemmet. Dette styrker kvaliteten i opgaveløsningen.
Mindre sygefravær
Arbejdet i selvstyrende teams har stor indflydelse på trivslen i teamet og tilfredshed med
udførelsen af arbejdsopgaven. Og det giver et lavere sygefravær.
​